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Agile dans la transformation de l’entreprise Comment nous avons surmonté la crise et grandi de 450% pendant trois ans

/ 06.07.2020
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La nécessité du changement “de haut”

C’était l’année 2016. Je suis monté sur le conseil avec deux autres personnes avec background commercial et juridique. Moi, j’étaits “ce programmeur” parmi eux. J’observais ce qui se passait, comment l’entreprise fonctionnait et je voyais cette crise qui nous a atteint. Je sentais que nous ne pouvions pas travailler dans la manière jusqu’à présent connue par nous. J’ai décidé que la révolution dans la manière de la gestion doit intervenir et j’ai relevé ce défit pour persuarder mes collègues de ma façon de penser. Je voulais qu’ils croient aussi que dans VM.PL Agile est possible. Pourtnant, je savais que Scrum Master ou Agile Coach de la meilleure classe ne sera pas capable d’introduire les changements attendus si la tranformation ne commence pas par la direction et les propriétaires des entreprises. Seulement la stratégie bien réfléchie qui trouve le soutien auprès de la direction peut contribuer au changement positif et influencer sur l’augmentation de l’efficacité.

Je me souvenais des temps quand moi-même, j’étais développeur et nous préparions le premier framework qui devait accélérer la création des portails pour les autres clients et assurer la sécurité plus grande. En commençant le travail dans la matinée, nous ne le finissions que tard dans la nuit. Cela ne se passait pas parce que quelqu’un nous a promis la prime, mais car nous aimions ça ce que nous faisions. La perception de ces éléments était pour moi fondamental dans le cadre de la nécessité d’effectuer la transformation selon la méthodologie Agile aussi dans notre entreprise. La réalité se changeant rapidement et la conscience du soi des employés plus grande était une base de cela pour modifier la méthodologie du travail jusqu’à présent pratiquée. Nous devions devenir connexes et accommoder le modèle de la direction de l’entreprise aux exigeances du monde contemporain.

Les petits pas vers le grand succès

Les commencements étaient très durs. Nous parlions beaucoup et faisions des expériences qui devaient nous détacher de la méthode typique waterfall et de plus en plus nous approcher vers Agile. Nous avons commencé de traiter les employés comme les adultes en eux parlant de l’environnement d’entreprise dans lequel nous travaillons. Le travail dans Agile exige aussi de la concentration sur l’auto-amélioration et le travail constant sur la qualité. A cela servent toutes les rencontres et conversations qui sont l’élément essentiel de notre coopération. Nous ne les traitons pas pourtant comme des rencontres statuaires, pendant lesquelles l’équipe reporte des tâches accomplies, mais comme la chance vers cela pour que nous-mêmes puissions tirer des conclusions permettant de prendre des décisions meilleures dans le futur.

Depuis le commencement de la transformation Agile nous avons grandi de 450% pendant trois ans. L’entreprise est rentable et d’année en année elle augment sa rentabilité. La philosophie d’Agile nous a aidé aussi dans la crise actuelle, quand il fallait pour que les décisions soient prises rapidement. Permettre nos employés de s’exprimer et de participer à les prendre a contribué à l’élaboration commune de la stratégie et a donné les résultats meilleurs. En se dirigeant la méthode Agile, chaque jour nous voulons exiger de nous-mêmes un peu plus qu’hier. Dans VM.PL l’union de la motivation forte et de la transparence par rapport aux employés aussi bien aux clients, c’est notre façon de remporter un succès.

Agile – la solution pour chaque crise

Personnellement je suis convaincu que c’est juste Agile nous a aidé à surmonter la crise en 2016 et le changenement de penser et des rapports aux employés nous ont fait nous développer comme jamais auparavant. Je suis content d’avoir réussi à convaincre mes collaborateurs et les autres membres de la direction de la méthode d’agile. Je suis fier de la transformation que nous avons passé et je vois ses avantages mesurables. Croyez-moi – la révolution dans la façon de penser est possible et en plus – c'est elle qui est le fondement quand la crise s’approche.

 

Modèles de coopération

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En collaboration avec les clients, nous favorisons un modèle basé sur le Nearshoring selon lequel nous sommes présents au plus proche de nos clients. 

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Jakub Orczyk
Membre du Conseil d’administration/Directeur des ventes VM.PL
Jakub Orczyk

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