Blog

---

Agile w praktyce: jak analiza procesów ujawnia ukryte problemy i otwiera drogę do zmian 

Agile na papierze czy w praktyce? Wiele firm deklaruje zwinność, ale dopiero szczegółowa analiza procesów pokazuje, gdzie naprawdę tkwią problemy. Sprawdź, jak dzięki pilotażowi, mapowaniu procesów i obiektywnej diagnozie można przejść od chaosu do realnych zmian – i jakie wnioski z tego case study mogą być cenne także dla Twojej organizacji.

---

6 wskazówek jak oszacować i kontrolować koszty skalowania aplikacji 

Każdy CTO (Chief Technology Officer) jest świadomy tego, że oprogramowanie powinno być napisane w sposób łatwy do skalowania. Zadbanie o ten aspekt w procesie rozwoju oprogramowania pozwala na wykorzystanie w pełni dostępnych zasobów oraz wysoką wydajność. Jak w takim razie szacować koszty skalowania tak by nie tylko osiągnęło swój cel, ale również nie pochłonęło budżetu […]

---

Jak Customer Success Manager skutecznie realizuje cele projektu IT?

Czy zdarzyło Ci się kiedyś wyjść do restauracji i menu Cię przytłoczyło? Jeśli tak, to z pewnością potrzebowałeś kogoś, kto by Ci pomógł w podjęciu decyzji. Podobnie wygląda sytuacja w projekcie IT. Klienci zawsze mają do wyboru ogromną pulę rozwiązań, lecz potrzebują określonych wskazówek, które ułatwią pomyślne wdrożenie.  W takiej sytuacji potrzebny jest Customer Success […]

---

Warsztaty Design Thinking – jak pomagają ograniczyć ryzyko i obniżyć koszty projektu?

Poznaj moc warsztatów Design Thinking w zakresie zmniejszenia ryzyka i oszczędności kosztów.

---

Czy warto zastosować Agile w swoim projekcie? Sprawdź kluczowe argumenty!

Czy zwinne podejście sprawdzi się Twoich projektach? Zdobądź wiedzę, która pomoże Ci podjąć świadomą decyzję.

---

Agile — wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami

Istotą Agile jest umiejętność elastycznego dostosowania się do zmieniających się warunków. Jaki ma to wpływ na zarządzanie cyklem tworzenia oprogramowania?

---

Agile — wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami

Istotą Agile jest umiejętność elastycznego dostosowania się do zmieniających się warunków. Jaki ma to wpływ na zarządzanie cyklem tworzenia oprogramowania?

---

Agile w transformacji firmy Jak przezwyciężyliśmy kryzys i urośliśmy o 450% w ciągu 3 lat

Był rok 2016. Zasiadałem w zarządzie wraz z dwoma pozostałymi osobami z backgroundem sprzedażowym i prawniczym. Ja byłem „tym programistą” pośród nich. Obserwowałem co się dzieje, jak funkcjonuje firma i widziałem ten kryzys, który nas dopadł.