/ 22.01.2026

Rok 2025 był dla VM.PL czasem dynamicznych zmian, strategicznych decyzji i konsekwentnej pracy nad wzmocnieniem pozycji firmy jako partnera technologicznego w obszarze przemysłu 4.0, sztucznej inteligencji oraz rozwiązań dla fabryk. Ten rok upłynął pod znakiem zawężania strategii — świadomie wybraliśmy dwa kluczowe kierunki: fabryki (produkcja, integracje systemowe) oraz sztuczną inteligencję (AI). Skupienie na tych obszarach pozwoliło nam znacząco przyspieszyć rozwój, realizować projekty o dużej wartości biznesowej i budować pozycję ekspertów w wybranych niszach.
W 2025 skupiliśmy się na czterech głównych filarach:
Spis treści
W 2025 roku VM.PL osiągnęło ważny kamień milowy: firmę certyfikowano jako integratora SHOPGRID®. To potwierdzenie naszych kompetencji w integracji rozwiązań klasy shopfloor-to-enterprise, które umożliwiają pełną synchronizację danych produkcyjnych z systemami biznesowymi.
Obecność na rynkach międzynarodowych:
Zobacz, jak wyglądała nasza droga do certyfikacji SHOPGRID® i jak wspieramy klientów przemysłowych w integracjach IT/OT – więcej w osobnym wpisie.
W 2025 podjęliśmy działania mające na celu dostosowanie procesów VM.PL do standardów TISAX (Trusted Information Security Assessment Exchange). Działania te polegały na:
Działania te budują zaufanie klientów z sektorów, dla których bezpieczeństwo informacji jest kluczowe (np. automotive, life sciences, produkcja wysokich wymagań).
Więcej o naszych działaniach w zakresie TISAX i bezpieczeństwa informacji przeczytasz w dedykowanym poście – zapraszamy do lektury!
OPC Gateway – produkt dla przemysłu 4.0
To nasze flagowe rozwiązanie ułatwiające integrację maszyn i urządzeń produkcyjnych z systemami IT/OT.
Chcesz dowiedzieć się więcej o OPC Gateway i jego zastosowaniu w przemyśle 4.0? Odwiedź stronę produktu OPC Gateway, gdzie znajdziesz szczegóły techniczne i przykłady wdrożeń.
AI w praktyce
W 2025 wprowadziliśmy również do działania Chata AI na stronie VM.PL – narzędzie ułatwiające klientom i partnerom szybki dostęp do wiedzy o naszych usługach oraz pierwsze wsparcie techniczne i biznesowe 24/7. To element strategii budowania doświadczeń opartych na inteligentnej automatyzacji i interaktywnym wsparciu użytkownika.
Na blogu dzielimy się wnioskami z wdrożenia Chata AI na naszej stronie – przygotowaliśmy praktyczny zestaw wskazówek, które przydadzą się nie tylko przy projektowaniu chatbotów na www, ale też przy tworzeniu innych agentów AI.
W 2025 rozwijaliśmy także Herodotusa – autorskie rozwiązanie AI dla przemysłu, zaprojektowane z myślą o wsparciu działów utrzymania ruchu. System wykorzystuje podejście Retrieval-Augmented Generation (RAG), by zapewnić natychmiastowy dostęp do wiedzy – dokumentacji, historii awarii i procedur – w odpowiedzi na pytania zadawane w języku naturalnym.
Więcej o działaniu Herodotusa i wynikach wdrożeń przeczytasz w dedykowanym wpisie na blogu.
W 2025 byliśmy aktywnym uczestnikiem kluczowych wydarzeń technologicznych i AI, co pozwoliło na prezentację kompetencji, nawiązanie relacji i pozyskanie wiedzy o kierunkach rozwoju branży.


Rok 2025 to również czas intensywnych podróży i bezpośrednich spotkań z klientami. Nasze zespoły sprzedażowe, techniczne i konsultingowe odwiedziły ponad 25 miast w Europie oraz 4 miasta w Stanach Zjednoczonych, budując relacje, prowadząc warsztaty, realizując wdrożenia i prezentując nasze kompetencje technologiczne.
Wśród odwiedzanych miast znalazły się m.in.:
W wielu z tych lokalizacji:
Podróże te pozwoliły nam lepiej rozumieć potrzeby lokalnych rynków, nawiązywać głębsze relacje i skuteczniej personalizować ofertę VM.PL pod konkretne wyzwania. Stały kontakt z klientami w ich środowisku to nie tylko wartość dodana – to fundament naszej strategii partnerskiej.

Rok 2025 przyniósł intensywny rozwój aplikacji TalentPool – naszego autorskiego systemu do zarządzania kompetencjami. To narzędzie powstało z myślą o firmach, które chcą świadomie rozwijać swój zespół, lepiej planować zasoby i eliminować chaos informacyjny w obszarze HR, sprzedaży i delivery.
TalentPool centralizuje dane o umiejętnościach, doświadczeniu i potencjale pracowników, wspierając organizację w budowaniu silnych, interdyscyplinarnych zespołów. W 2025 roku aplikacja przeszła szereg aktualizacji, rozszerzeń i testów w realnych warunkach organizacyjnych.
W naszej firmie TalentPool pełni kluczową rolę w procesach HR i L&D. Pomaga nam m.in. w:
Chcesz zobaczyć, jak działa TalentPool w praktyce? Odwiedź Talentpool i poznaj możliwości systemowego zarządzania kompetencjami w Twojej organizacji.
Znaczącą częścią wewnętrznych inicjatyw była Gildia AI — społeczność wymiany wiedzy o AI, organizująca łącznie ponad 20 spotkań dotyczących:
Spotkania były prowadzone, nagrywane i archiwizowane, co budowało trwałą bazę wiedzy wewnętrznej.
W ramach rozwoju kompetencji miękkich zorganizowaliśmy dedykowane spotkanie „Ogarniaj jak CEO”, poświęcone dobrym praktykom produktywności i efektywnego zarządzania sobą w pracy. Szkolenie soft skills dla programistów spotkało się z dużym zainteresowaniem i stanowiło uzupełnienie technicznych inicjatyw Gildii – pokazując, że skuteczny rozwój zespołu to także rozwój umiejętności organizacyjnych i mentalnych.

Odbył się również warsztat Event Storming – Design Level, skoncentrowany na technicznej warstwie metody. Spotkanie pogłębiło praktyczne kompetencje developerów i wspierało zespołowe projektowanie architektury systemów w oparciu o domenę.
W 2025 testowaliśmy i wykorzystywaliśmy technologie AR (Augmented Reality) – m.in. okulary AR jako element narzędzi wspierających prace serwisowe i diagnostykę w środowisku przemysłowym.

W 2025 nie zabrakło spotkań i okazji do integracji:
Dzień Kobiet – warsztat z kuchni kosmetycznej.

21‑lecie VM.PL – jubileusz z tortem w biurze.

Piknik VM.PL – dzień rodzinny pełen atrakcji.

Śniadanie z okazji Dnia Chłopaka – luźne spotkanie zespołowe.

Mikołajki dla dzieci pracowników – świąteczna atmosfera i zabawa.

Wigilia firmowa – wspólne zakończenie roku.

W 2025 zaangażowaliśmy się w projekt „Tajemniczy ogród” – działania porządkowe i nasadzeniowe w przestrzeni rekreacyjnej szpitala onkologicznego we Wrocławiu. Dzięki aktywności VMersów i wsparciu firmy:
To realna zmiana w lokalnej społeczności i dowód, że technologia może łączyć się z działaniami społecznymi.
Rok 2025 był dla VM.PL rokiem pełnym wyzwań i sukcesów. Skupienie na fabrykach i AI jako strategicznych obszarach przyniosło mierzalne efekty: certyfikacje, międzynarodowe partnerstwa, intensywną obecność na kluczowych wydarzeniach, rozwój kompetencji zespołu oraz nowe innowacyjne produkty.
Dziękujemy wszystkim członkom zespołu, partnerom i klientom za zaufanie i wspólną pracę. To dzięki Wam ten rok był tak bogaty w osiągnięcia!
Już teraz patrzymy w 2026 rok – z kolejnymi inicjatywami, jeszcze śmielszymi celami i jeszcze większym zaangażowaniem w technologie przyszłości.
/ Co u nas słychać
Proszę podać poprawny adres e-mail.